長年のベンダーフィールド経験を活かして
中小製造業プロジェクトのお手伝い
１．プロジェクト支援
難航プロジェクトに入り、その是正措置を図ったうえ実際にプロジェクトマネージャーを支援します。
週に１～２日ないしはweb会議にて支援作業を実施。
２．基幹システム企画支援
システムイメージ立案から企画（提案）書の製作支援を実施します。
ニーズをヒアリングし本質的課題を議論のうえで、企画書に必要な事項を製作補助。
３．期間短縮支援
木村式PERT図により、プロジェクトに必要なリソースを最大限に連携させて開発・導入期間を短縮支援します。
週に１～２日ないしはweb会議にて支援作業を実施。
４．プロジェクトマネジメント全般支援
「実施しなければならない作業」としてWBSにて見える化を実施し、ソフトウェア開発・導入プロジェクト未経験のメンバを
プロジェクトマネージャーとしてのノウハウを伝播します。相応の入り込みが必要です。
５．システム保守支援
稼働後に留意しなければならない事項や課題、定例会の進め方など、運用保守について支援を実施。
トップの理解と協力が必須です。
